走进现场
经营目标 · 岗位访谈 · 资料盘点 · 试点选择
先看见真实的问题，也看见已有的好办法。专项入企落地 · 从现场到日常服务场景演绎 · AI 生成
ROOTED IN YOUR BUSINESS / 专项入企落地
让改变，
在自己的现场发生。
走进企业，听懂经营，也看懂每个岗位的日常。与您的团队一起，把经验沉淀为知识，把重复工作接成流程，从一个关键场景开始，让 AI 成为可以使用、可以交接的企业能力。
聊聊企业里的那件事 ↗现场诊断 / 岗位共建 / 试点验收 / 团队交接“方法的价值，
走进企业，也走进每一个岗位的真实处境。
是在熟悉的日常里，长出新的可能。
A SHARED PURPOSE / 适合谁
由决策者牵引，
与使用者一起做实。
适合已有明确业务课题、愿意投入团队共建的企业。由经营决策者牵引，业务骨干与信息化负责人共同参与，让一个试点成为企业继续向前的起点。
- 明确经营方向、推动资源协同的企业负责人
- 熟悉业务细节、能够参与共建的岗位与部门骨干
- 承接资料、权限和系统维护的信息化负责人
OBSERVE. BUILD. MAKE IT LAST.
从走进现场，
到能力留在现场。
按企业现状安排实施节奏。
每一阶段，都有具体的推进依据。
一同共建
知识沉淀 · 岗位智能体 · 流程连接 · 样例联调
与真正使用它的人，把方法一点点做实。留在日常
业务试运行 · 效果验收 · 现场带教 · SOP 交接
让一次协作，留下可以持续使用的能力。WORK ALONGSIDE YOUR TEAM / 如何开展
把理解做深，
把每一步接稳。
八步推进，围绕同一个试点逐步展开。
点击查看每一步的工作与产物。
01先听懂经营，再定义问题
＋
与决策者明确业务目标、试点范围和成功标准，记录当前耗时、错漏与交接成本。
这一程留下 / 目标清单 · 现状基线 · 试点边界02跟着岗位，走一遍日常
＋
访谈业务骨干，观察真实操作，把隐性的判断、反复的动作和跨部门等待记录下来。
这一程留下 / 岗位访谈 · 流程现状 · 责任关系03为资料找到合适的位置
＋
盘点产品、客户、单据与系统，明确可用范围、字段、来源和连接条件。
这一程留下 / 资料目录 · 字段字典 · 权限清单04把个人经验沉淀为企业知识
＋
共建分类和索引，整理高频问题与业务规则，为每条知识保留来源、版本与维护人。
这一程留下 / 知识结构 · 业务规则 · 更新责任05为岗位搭建自己的 AI 助手
＋
将岗位任务、企业知识与工具组合起来，配置输入输出、角色权限和失败时的处理方式。
这一程留下 / 岗位智能体 · 配置文件 · 示例任务06把工具接成有序的工作流
＋
连接企业已授权的数据与系统，让资料整理、草稿生成、业务审核和结果留存有序衔接。
这一程留下 / 流程配置 · 接口联调 · 异常分支07让真实业务检验每一步
＋
在约定范围试运行，核对正常、缺项与异常样例；对比质量、耗时、调用成本和岗位反馈。
这一程留下 / 试运行记录 · 验收结果 · 修正清单08把方法交给团队继续生长
＋
由使用者实际操作完成交接，明确SOP、维护责任、故障回退和下一阶段的扩展条件。
这一程留下 / 操作手册 · 现场带教 · 维护交接ONE REAL SCENE, A PRACTICAL BEGINNING
从企业的一件事，
看见落地的样子。
三个可选试点示例。
选一个更接近您的日常。
客户仍在沟通，信息已开始有序。
客户需求、产品参数和历史报价分散在不同文件里，整理与核对反复占用时间。
- 01
业务输入
询盘邮件、产品参数、历史报价
→ - 02
AI 承接
提取需求，匹配知识，形成报价草稿
→ - 03
岗位判断
核对价格、贸易条件与交付承诺
→ - 04
结果沉淀
保留报价版本、沟通要点和后续任务
→
CAPABILITY THAT STAYS / 具体交付
项目有交付，
企业有自己的方法。
在约定范围内，留下六类可检查、
可维护、可继续使用的成果。
现场诊断与试点方案
看清眼前，才走得长远。
记录业务现状、优先问题、范围与成功标准，让投入有方向，结果有依据。
访谈纪要 · 基线 · 实施范围岗位 AI 建模与责任图
每一种经验，都有自己的位置。
把岗位目标、输入输出、判断规则与协作关系形成模型，明确人与 AI 各自承接的工作。
岗位模型 · 流程图 · 责任分工企业知识库与整理规范
让熟悉的经验，随时可借。
按试点范围整理客户、产品、供应链与业务规则，建立可检索、可维护的知识结构。
知识目录 · 来源索引 · 维护规范智能体与工作流配置
让方法，进入每天的工作。
交付约定范围内的助手和流程配置，连接已授权的数据入口，保留审核及异常处理。
角色配置 · 流程文件 · 接入说明试运行与验收记录
让变化，被认真看见。
用真实样例核对输出，记录效果、问题与修正，按事先约定的标准共同验收。
测试样例 · 指标对照 · 验收清单操作 SOP 与团队交接
我们离开后，能力仍在。
让岗位人员独立完成操作，留下使用手册、维护责任与回退方法，为后续扩展保留依据。
岗位手册 · 带教记录 · 维护交接现场范围、接入系统、实施周期、验收指标与费用，在诊断后共同明确；新增场景按阶段推进。
先看看知识库、智能体与业务配置资料 ↗DELIVERY EVIDENCE / 外贸交付方法
把试点验收，写成双方能签认的清单。
以报价到打样交接为试点：企业提供事实、权限与审核人，服务团队负责整理、配置、联调与带教。保留原有八步实施、三种可选试点及六类交付；下表不是已签署验收记录。
- 01
输入资料
企业提供询盘、产品规格、供应商 MOQ、历史报价、打样确认和订单字段；指定业务、采购、跟单及信息化负责人。
→ - 02
AI 辅助处理
服务团队共建字段字典和知识样本，配置 AI 辅助提取与差异提示；按授权范围联调，记录缺项和失败分支。
→ - 03
人工审核
采购核成本，业务主管核报价版本、币种和有效期，跟单核打样规格与交期；双方用正常、缺项、越权样例验收。
→ - 04
输出记录
交付试点配置、审核记录、验收表和 SOP；企业人员独立演练，确认维护责任、故障回退及未接入项。
报价—打样试点验收表 · 交付样例
静态交付样例 · 演示数据，非真实交易；字段与审核状态用于说明方法。
左右滑动表格，查看完整字段与审核责任 →
| 检查项 | 示例验收标准 | 双方职责 / 证据 |
|---|---|---|
| 资料与权限 | 客户 DEMO-A / SKU T200 v3 / 供应商 MOQ 有来源 | 企业授权资料；服务团队建立字段字典 |
| 报价缺项 | 币种、贸易术语、有效期缺失必须提示 | 业务给正确样本；服务团队保留回测记录 |
| 版本冲突 | QUO-DEMO-01 v1 与 v2 冲突时不直接发送 | 主管确认现行版；服务团队记录异常分支 |
| 样品交接 | SMP-DEMO-01 关联报价；规格、地址与确认人可追溯 | 跟单确认；服务团队交付交接模板 |
| 越权与失败 | 非授权客户不能读取内部底价；故障可人工接手 | 信息化核权限；双方验收日志与回退步骤 |
| 独立操作 | 企业人员完成一次输入、审核和交接演练 | 业务骨干演示；双方记录待办与签认状态 |
服务边界与常见问题
入企就是三天课程吗？
不是。入企按诊断、资料、共建、联调、试运行和交接推进，周期随数据条件、接口和试点范围确定。
双方各要投入什么？
企业提供合法可用资料、岗位时间、权限和业务决策；服务团队负责约定范围内的配置、测试、文档及带教。
系统不能接通或验收未通过怎么办？
记录阻塞和责任，采用经确认的导出样本或人工交接方式试点；修正后复验，不把未接通接口写成完成交付。
LET US UNDERSTAND YOUR EVERYDAY
您熟悉企业的每一天，
我们一起寻找新的从容。
从一段真实的工作说起。
一起判断，哪一步最值得先交给 AI。
预约入企需求交流 ↗先把我的场景聊一聊 ↗先交流业务与条件，再明确适合您的实施安排。